ArcBlock 社群 2021 年 7 月問答：堅持走困難卻正確的道路
日前，ArcBlock 創辦人兼 CEO 冒志鴻以書面方式，集中回答渡橋代表 ABT 社群支持者提出的一系列問題，說明 ArcBlock 在技術開發、社群生態培育方面的一系列原則及規劃。
渡橋（以下簡稱「問」）：冒總，您好！我一直透過各種方式試圖瞭解您與 ArcBlock，包括您的百度介紹、編著的書籍、公司的微博、ArcBlock 技術社群中您這幾年對 ABT 的說明，以及朋友圈動態中透露的思維。我認為 ArcBlock 的願景偉大而具顛覆性，正因為對傳統網際網路有深刻理解，才能對 Web 3.0 進行前瞻設計，並付諸實踐、真正落地。由於每個人所處的高度、視野及理解不同，每個人眼中的 ABT 也不盡相同。因此，這次又帶來幾位社群鐵粉及新成員提出的一系列問題，希望冒總能給予解答。
冒志鴻（以下簡稱「答」）：渡橋，您好！非常感謝您對社群的貢獻及對 ArcBlock 的支持！我認為這種集中提問與解答的方式非常好，效率高，也有助於我們有系統地思考及回答。因此，我採用較正式的書面形式回答這些問題，並會在公司的 Blog、微信公眾號等自媒體發布，也希望這種方式未來能成為定期、正式或非正式的溝通管道。除了書面方式，我們也可透過視訊會議直播等方式進一步交流，加深整個社群對 ArcBlock 技術及社群生態的理解。
問： 如何看待投資人與 ArcBlock 之間的關係？您認為 ArcBlock 的成功未來會體現在哪些方面？
答： ArcBlock 的成長離不開公司投資人、社群生態合作夥伴及整個加密社群的支持。從國金投資、容銘投資、丁磊等 ArcBlock 最早期的投資人開始，我們一直保持密切聯繫及定期溝通。他們也始終給予我們支持，從未減持，並堅定相信我們的願景，肯定我們過去幾年的努力。我們的發展離不開投資人的支持，也需要他們對我們保持合理的「不干預」。目前在這方面，我們與投資人都做得非常專業。
ArcBlock 是一個平台及一套協定。從最初的願景，我們就明確說明應該成為這個社群生態的開創者，而非掌控者，因此我們不同於傳統意義上的新創公司。區塊鏈、加密貨幣及去中心化應用程式帶來全新的社會與技術變革，以及軟體開發典範的轉移。這場革命艱難而長遠，不會一蹴可幾。我認為 ArcBlock 的成功，短期而言，是擁有多少開發者使用者及社群生態合作夥伴，多少開發者、營運者及使用者透過 ArcBlock 平台創造價值、獲得財富；但長期而言，我們希望看到 ArcBlock 成為去中心化應用程式普及運動的開拓者。未來去中心化應用程式日益普及，以區塊鏈及加密經濟為基礎的元件化軟體開發形成前所未有的盛況，取代由少數中心化機構掌控的軟體模式；而到那時，ArcBlock 只是眾多社群生態推動者之一，那才是真正的成功。
問： ArcBlock 對於社群生態建設、引進開發者有哪些支持與規劃？如何吸引開發者加入 ArcBlock？所謂開發者，僅指區塊鏈領域的技術人員，還是也包括引導及培養傳統網際網路技術人員？
答： 即將發布的《ArcBlock 社群生態建設路線圖》中，我們提出了一些社群生態建設原則。其中一項基本思想是，我認為最好的社群生態建設，首先是紮實細緻的產品，其次是豐富的文件、說明及培訓教學，而不是宣稱投入多少資金，靠金錢財富拉攏開發者參與。事實上，綜觀軟體及網際網路產業過去數十年的成長，無數案例都說明以金錢財富拉攏人才，從來不是社群生態成長的關鍵。如今區塊鏈產業因資金充裕而出現一種誤區，以為只要資金夠多就能建立社群生態，並把吸引開發者視為捷徑。實際上，優秀開發者從來不是受這些小利驅使，而是需要向他們展示專業、先進的基礎平台，以及宏大的願景與改變世界的可能性。
我不認為存在「區塊鏈領域技術人員」與「網際網路技術人員」之分。他們都是軟體工程師，都是從事電腦科學及工程的技術人員。ArcBlock 平台的目的，更是讓每個人都能專注做好自己的事，不必關注底層細節、不必重新發明輪子，也不必操心軟體如何行銷、利益如何分配。
在 ArcBlock 社群生態建設初期，我們要做的就是提供最好的產品、最好的文件及技術支援，吸引具備技術及策略眼光的優秀開發者，也就是所謂的「築巢引鳳」。部分機構投資人已積極與我們進行初步溝通，將在適當時機提供充足的資金支持；但目前我認為這還不是重點，我們不會做本末倒置的事。我希望看到社群生態健康、自然地成長，之後再給予資金支持，而不是揠苗助長。
問： 隨著 Web3.0 出現越來越多細分領域，競爭也將越來越激烈，Web3.0 的整體版圖也日益清晰。作為整體解決方案，ArcBlock 的優勢在哪裡？大而全與小而精所面向的目標使用者及需求內容是否不同？是否存在競爭？
答： Web 3.0 是非常廣闊的市場，而且仍處於非常早期的階段。越來越多人開始投入這個領域，是一個好現象，但這裡仍是一片藍海，根本談不上競爭，所有參與者都是同行。
我非常喜歡 Peter Thiel 在《從 0 到 1》中提出的觀點：「Competition is for losers」（競爭屬於輸家）。目前這個領域根本不必擔心競爭，而是要大步向前。這就像在「圈地運動」早期，面對空曠無人的領地，需要擔心的是如何圈到適合的土地並健康地生存下來，而不必擔心別人在做什麼。
目前區塊鏈產業中，每一家的路線都存在很大差異，因此可以說沒有誰與誰構成直接競爭。例如從鏈互聯的思路來看，Polkadot、Cosmos 似乎與我們的鏈網架構類似，但採用完全不同的技術路線；從運算節點的角度來看，Dfinity 似乎與我們在做類似的事，但技術實作非常不同；從去中心化身分（DID）的角度來看，我們的 DID 理念也與其他專案、Dfinity、Ethereum 等有相當不同的思路。越是創新的專案，越不必擔心競爭。我從未花費任何心力關注競爭對手在做什麼，但時刻關注同業的創新產品及設計，並隨時吸收他們的經驗與教訓。
ArcBlock 最大的優勢，是我們從始至終都有一套有系統且一致的理念，以及堅定不移的執行策略。如果閱讀我們 2017 年的路線圖，就會發現過去四年產業歷經各種風雨變化，我們卻一路依照計畫前進，同時及時吸收產業中出現的更好構想（例如 DID、鏈網的構想，就是我們在發展過程中向同業實務學習並吸收而來；又如我們果斷放棄初期規劃採用的 Algorand 演算法），但我們的方向始終沒有改變。事實上，過去幾年的產業成長，印證了我們數年前認知與判斷的正確性。在高度創新的新領域中，最重要的是保持方向正確，並沿著正確方向持續前進，而不是一段時間內獲得多少掌聲、有多快的速度或多少資源。在錯誤方向上跑得越快、越遠，反而失敗得越徹底。
問： 由於開發環境及習慣不同，在尚未吸引開發者加入 ArcBlock 前，官方是否考慮前期自行設計幾款應用程式，推出給使用者及社群，形成示範效果？
答： 我們會積極推出具示範性的開放原始碼專案及範例，並積極參與孵化部分應用程式。但 ArcBlock 自身會專注於平台建設，不會同時開發平台與應用程式。這同樣是我們的原則，我們相信必須始終保持高度專注。
我們會積極建設 Blocklet，尤其是一些可供多個應用程式重複使用的基礎 Blocklet。部分基礎 Blocklet 本身可能就具備高度可用性，成為相對完整的應用程式，例如 NFT Store、NFT Marketplace 等。但我們有一項原則：這些 Blocklet 可由任何應用程式重複使用，也就是任何開發者都能重複使用這些輪子，建構更好的應用程式。這些可重複使用的 Blocklet 本身會形成使用者基礎及示範效果，也不會與我們堅持只開發平台、不開發應用程式的原則相互矛盾。
問： 最後一個問題是接續上次的提問，ArcBlock 的里程碑大約何時能發布？
答： 依照最初規劃，我們會在本週發布《ArcBlock 社群生態建設路線圖》這項初步計畫。這份計畫將說明我們在社群生態建設上採取的原則，以及近期圍繞這些原則，規劃執行的具體工作。路線圖是一項規劃，並非一成不變，會在市場發生變化時及時調整。我們歡迎社群提出建議，讓我們一起調整、改善。
渡橋： 非常感謝冒總對社群的回覆，沒想到您能撥出寶貴時間做如此詳盡的解答，為社群釋疑解惑。相信順暢的溝通能消除彼此的誤解與理解落差，更容易朝同一目標相向而行。透過您的回覆，我們清楚知道 ArcBlock 要做什麼、要發展成什麼樣子，也理解您對 ArcBlock 成功的定義及與投資人的關係。我們更有信心彼此扶持、相伴成長。最後，再次感謝您的解答。