老冒（ロバート・マオ）が「三点鐘無眠ブロックチェーンコミュニティ」に登場、ブロックチェーン3.0の新たなパラダイムシフトを語る

2018年戌年の春節（旧正月）連休中、ブロックチェーン界隈に休みはありませんでした。「三点鐘無眠ブロックチェーン・グローバルING（午前3時の眠らないブロックチェーン）」というWeChatコミュニティが突如として現れ、ブロックチェーンの技術と価値について徹夜で激論が交わされました。旧暦の1月2日（2月17日）から、Qtumの帥初（パトリック・ダイ）、隆領資本の蔡文勝、エンジェル投資家の薛蛮子、百合網の慕岩、ブロックチェーン投資家の点付大頭など、業界の大物たちが次々と登場し、毎日1人1テーマでシェアと質疑応答を行いました。昼夜を問わず数日間にわたって続いた大物たちのシェアと質疑応答は、瞬く間にブロックチェーン業界で大きな話題となりました。

旧暦の1月5日（2月20日）の昼、容銘投資（Rongming Investment）の創業者である崔会紳（@Hui）、パートナーの韓穎博（@西門柳上）、そして国金投資（Guojin Investment）のマネージングパートナーである詹川の共同司会のもと、ArcBlockの創業者兼CEOである冒志鴻（@Robert Mao - 老冒）がコミュニティに招かれ、ArcBlockに関する特集シェアを行いました。彼は、これまでの歩みの中でブロックチェーン3.0という概念に対する自身の認識がどのように変化し、深まってきたかを集中的に語り、質問に答えました。

ArcBlockの過去と現在、自己認識の変革から語る

冒志鴻：

ブロックチェーンという概念について、あまり理解できない、よく見えないと感じても、決して自分を疑わないでください。なぜなら、誰もが必ずその壁にぶつかるからです。

私自身、2009年からビットコインのマイニングを少し始め、実際に試してみた結果、「これは当てにならない」という結論に至りました……そしてコインも全て失ってしまいました。当時の私の認識は、完全に技術的な実装の観点からしか見ていなかったからです。2013年、シリコンバレーで「ブロックチェーン」が話題になり始め、議論や勉強会に参加して初めて、それがビットコインのデータ構造であり、より多くのアプリケーションに応用できることを知りました。正直なところ、私もすぐには理解できませんでした。何度かの討論会では、マイニング経験のあるベテラン気取りで冷や水を浴びせていました。しかし、マイクロソフト時代の元同僚であり、現在ArcBlockのチーフサイエンティストであるFlavien Charlonが、マイクロソフトを辞めてカラードコイン（Colored Coin）の開発に取り組むのを見て、初めて自分の認識に問題があることに気づきました。Flavienは私が出会った中で最も優秀なプログラマーの一人であり、かつてのチームのスタープログラマーでした。自分より賢い人が、自分が十分に重視していなかった技術をこれほどまでに重視しているのを見たとき、私は警戒しなければならないと感じました。なぜなら、それは多くの場合、自分自身の認識が追いついていないことを意味するからです。

写真はパリでの老冒とFlavien

ArcBlockは、当初長い間ArcBlockという名前ではなく、SemantiChain（セマンティックチェーン）という非常にギークな名前でした。コンピューターを学ぶ人なら「Semantic」という言葉が好きでしょう。最初、私の目標は完全にアプリケーションの観点から出発しており、ブロックチェーンを基盤としてディープラーニングを組み合わせたアプリケーションを作ることを考えていました。

@西門柳上：@Robert Mao—老冒と初めてArcBlockについて話したのは、実はArcBlockの前身についてでした。その時期は非常に興味深く、ちょうど9月上旬でした。最初、老冒はアプリケーションを作りたいと考えており、ICOを行うつもりもありませんでした。ICOの乱れを考慮し、まずは模範的な実用アプリケーションから始めようとしていたのです。ただ、基盤部分の設計はすでに7〜8割方開発されており、その基盤部分こそが今日のArcBlockの原型でした。しかし、私たちが集中的に2回議論を重ねた結果、老冒は迅速に方向転換し、基盤部分を先に取り出して、より多くのアプリケーションにサービスを提供することを決定しました。

アプリケーションを開発しているときに、私たちは初めて、ブロックチェーンの理想は非常に素晴らしいものの、現実は非常に厳しいことに気づきました。ブロックチェーン上でアプリケーションを開発しようとすると、私たちが直面する基盤はまだかなり不完全でした。さまざまな技術や概念に、私たち自身も目を回すほどでした。私のいつもの習慣として、基盤がまだ不完全なら、自分たちでゼロから始めようと考えました。そのため、アプリケーションを作るために、まず自分たち独自の基礎フレームワークを構築したのです。

フレームワークを作るにあたり、独りよがりになってはいけないと思い、何人かの同業者と議論し、意見を求めました。その結果、皆の第一印象は「そのシステム、私たちも喉から手が出るほど欲しい」というものでした。そこで私は初めて、これらの問題や困惑は私たちだけが直面しているのではなく、ブロックチェーンアプリケーションを模索するほぼすべてのチームが、興奮から始まり、戸惑い、そして途方に暮れるというプロセスを経験していることに気づいたのです。

@西門柳上：10月に帰国した際、老冒は中国国内に約1ヶ月間滞在し、新旧のさまざまな友人と集中的に交流し、賛否両論の意見を集め、ArcBlockの全体計画を絶えずアップデートしていました。その内容の一部は、12月に正式に起草され、1月上旬にようやく最終決定されたホワイトペーパーに反映されています。ブロックチェーンアプリケーションの実用化という問題をいかに解決すべきかについて、ArcBlockは独自のソリューションを提示しました。そして、パブリックセールの件もこのプロセス全体と並行して進められましたが、極めて重要だったのは、すべてが「いかにして強力なコンセンサスを構築するか」という最高戦略に基づいていたことです。

@Robert Mao —  老冒と@西門柳上が昨年10月下旬に上海で初めて顔を合わせ、ArcBlockプロジェクトについて協議

「3点鐘コミュニティ」は群盲象を評するようなもので、有名人が多いから盛り上がっているだけだと批判する人もいます。それも一理あると思いますが、そうした状況が生じたときには、往々にして自分の認識を自己点検する必要があると感じます。他人が皆盲目であり、自己満足に浸っているだけだと安易に考えてはいけません。ICOに対する認識についても、実は私も似たようなプロセスを経験しました。

私にとって非常に刺激となった出来事が2つあります。1つ目は、BAT（Basic Attention Token）というプロジェクトです。JavaScriptの発明者（ブレンダン・アイク）が、アメリカのポリティカル・コレクトネスの理由で職を失いました。彼はこの新しいプロジェクトを立ち上げ、ICOという形で資金調達に成功し、現在のデジタル広告時代の悪習を覆そうとするBATの理念を打ち出しました。BAT自体が成功するかどうかは別として、それが代表しているのは、現在のFacebookやGoogleなどが主導するデジタル広告の形態をはるかに凌駕する未来です。

2つ目は、私のマイクロソフト時代の同僚であるRahul Soodです。彼は元の会社が買収された後にマイクロソフトに加わり、社内起業としてMicrosoft Ventures、つまりマイクロソフトの投資部門を設立しました。彼はマイクロソフトの投資部門の創設者でありトップでしたが、少し前に辞職し、デジタルエンターテインメントプラットフォームを立ち上げてICOを行いました。この2人は私が非常に尊敬しており、実際に接点のある「大物」です。2人ともプログラマー出身で、起業経験があり、大企業で実績を残しています。彼らはもはや伝統的なVC（ベンチャーキャピタル）からの資金調達という道を選ばず、ICOという形式を採用しました。このことは私に「ICOの本質とは何か？」を考えさせました。彼らは明らかに詐欺や資金集めが目的ではありませんし、VCから資金調達できないわけでもありません。では、なぜ彼らはこの方法を選んだのでしょうか？

したがって、私たちArcBlockのこの道は、私自身の認識が絶えず高まった結果として下した選択です。これらの認識の向上は、先人たちの肩の上に立ち、友人や同業者の皆さんのサポートを受けながら、徐々に高まってきたものです。

@西門柳上：私たちは一緒に、優れたブロックチェーンICOプロジェクトを評価するための3つの側面をまとめました。技術的サポート面（技術的実現の可能性）、ビジョン・想像面（核心の1つは、ブロックチェーンが生産関係を変えた後にどうなるか？）、アーキテクチャ・ロジック面（核心の1つはトークンエコノミクス）です。少なくとも2つの側面が非常に突出している必要があり、その後はこれら3つの側面を中心にコンセンサスを絶えず拡大し、強固にしていくことです。そのため、これら3つの側面について老冒は一連の非常に真剣な思考を重ねました。これが、ArcBlockのパブリックセールを9月に決定しながらも、正式な開始が12月上旬になった核心的な理由です。すべては熟慮の末に行動を起こすことにあり、内包が十分に強固であってこそ、外延を大きく広げることができるのです。

ブロックチェーン時代、私たちは常識を打ち破り、全く新しいコンセンサスを形成する必要がある

合法的にICOという道を歩むことは、実は容易ではありませんでした。まず、これはほとんど誰も歩んだことのない道であり、大部分が未知の領域でした。実際、従来の方法におけるいくつかの「常識」は、新しい方法にとって障害となり、さらには有害となる可能性すらあります。ここで、私たちの最初の投資家である容銘投資と国金投資のサポートと信頼に、特別な感謝の意を表したいと思います。

スムーズにICOを行うため、私は資金調達の際に厳しい要求を出しました。それは、私自身がTS（タームシート：投資意向書）とSPA（株式譲渡契約）を作成するというものです。容銘の西門氏と国金の蘇亮氏（他の役員の方々への個別の感謝は割愛させていただきます）には本当に感謝しています。彼らは私のこのような「無理な要求」を非常によく理解してくれました。将来的には、弁護士の同意を得た上で、私たちが採用したTSとSPAをオープンソース化するつもりです。おそらく、似たような道を歩もうとする他のチームの役に立つでしょう。

@Hui：ArcBlockへの投資決定は非常に迅速に行われました。なぜなら、2017年の時点で、2018年はブロックチェーンのインフラ建設が重点になると判断しており、この事業を行える人物は十分なリソースの背景とリソース統合能力を持っている必要があると考えていたからです。この点においてArcBlockは完全に合致しており、老冒の経歴もインターネットのサイクル全体を網羅しているため、トレンドと人材の両面でこの事業を行うのに非常に適していました。

ブロックチェーン時代においては、すべての人が革新的な精神を持ち、常識を打ち破り、自分が正しいと信じる道を歩むこと、つまり私たち自身のコンセンサスを形成することが求められます。起業家には革新が必要であり、投資家にも革新が必要です。私が感じていることの1つは、ブロックチェーンやICOのような新しい物事に対して最も重要なのは、思考と実践の中で自身の認識能力を高めることだということです。

私たちがこのプロジェクトをICOという方式で進めることを決定したとき、ちょうど中国がICOの取り締まりを行っている時期でした。当時のもう1つの重要なニュースは、米国のSEC（証券取引委員会）がThe DAOの調査に関する結論的なレポートを発表したことでした。これは米国の企業にとって重要な転換点となりました。それ以前はICOの合法性は非常に曖昧でしたが、それ以降、弁護士たちは少なくとも「何をやってはいけないか」を知ることができました。当時、チーム内にはさまざまな異なる見解がありましたが、分析の結果、これらを総合すると実は最も好材料であると私たちは考えました。

@西門柳上：9月4日の全面禁止のニュースが出た後、老冒と私たちはこれを悪いことだとは思いませんでした。逆に、これはバブルを弾けさせるプロセスであり、真面目に仕事をし、大きな事業を成し遂げようとするチームへの報酬であると考えました。真の意味でエンドゲーム（最終局面）の思考を用いて全体の問題を考えることができるようになったのです。老冒はインターネット/モバイルインターネットの完全なサイクルを経験しており、彼自身が技術の第一人者であり起業のパイオニアでもあります。そこで10月に帰国した後、私たちはさらに2回話し合いを持ちました。皆、新しく定まった方向性は、究極のグランドビジョンを持ちつつ、小さなクローズドループを一つ一つ着実に機能させていくことができるものだと感じました。

ICOはネットワーク効果の形成コストを大幅に削減し、ユーザーをProsumer（プロシューマー）にする

私のブロックチェーンに対する理解では、最も主要な価値が2つあると考えています。1つ目は、検証コストを大幅に削減したことです。これにより信頼が生まれやすくなります。これについては今日では皆さんも同意されるコンセンサスとなっていると思うので、ここでは深く掘り下げません。2つ目は、ネットワーク効果（network effect）の形成コストを削減したことです。

2つ目の点は、特に重要だと感じています。そしてICOこそが、ブロックチェーンがネットワーク効果の形成コストを削減できるという特性をまさに体現しているのです。ネットワーク効果は決して新しい概念ではありません。インターネットアプリケーションに携わったことのある人なら誰でも、これが最も難しいことであり、成功の鍵であることを知っています。ブロックチェーンはインセンティブメカニズムを通じて人間の本性を利用し、この「鶏と卵」の問題をある程度解決しました。ビットコインを例に挙げると、サトシ・ナカモトがホワイトペーパーと1つのバージョンのソフトウェアを提示し、好奇心旺盛な人々がマイニングに参加したからこそ、最初のハッシュレートネットワークが形成され、今日まで徐々に成長することができたのです。

@西門柳上：ICO自体が、幅広いユーザーをエコシステムに組み込むプロセスであり、より多くの人が参加するほど、その後のプロジェクトの運営はより活発になります。最も優れたプロジェクトの多くは、完全なパブリックセールで割引なしで行われます。もしプロジェクトが十分に優れていなければ、初期のプライベートセールの投資家に与えられる割引はローンの利息のようなものであり、後から参加する真のユーザーが返済しなければなりません。私たちの投資の観点からも判断できますが、一般的に割引が大きいほど、そのプロジェクトは中身がない（虚無である）ことが多いです。

成功しているブロックチェーンプロジェクトは、すべて最初からエコシステムを構築し、多くの人々を巻き込んで大衆の力を動員しています。これは初期段階からコミュニティを育成し、ネットワーク効果を形成し始めるということであり、むしろプロダクトは後からついてくるのです。インセンティブメカニズムが存在するため、コミュニティにはプロダクトの成長を共に推進する意欲と忍耐力があります。これはかつてないことです。未来学者のアルビン・トフラーは著書『第三の波』の中で、Producer（生産者）とConsumer（消費者）という2つの言葉を合成して「Prosumer（プロシューマー）」という言葉を作り、生産者と消費者の役割が曖昧になることを予言しました。

@西門柳上：アルビン・トフラーは2006年に「プロシューマー経済（生産消費者経済）」の概念を提唱しましたが、これは私たちがすでに熟知しているトークンエコノミクスに非常によく合致しています。国内プロジェクトの普遍的な問題の1つは、トークンエコノミクスモデルの設計を全く考慮していないことです。資金調達の割引や対象者について明確に考えていないことから始まり、トークンエコノミクスのインセンティブメカニズムを気に留めない（例えば、交換媒体（medium of exchange）としてのトークンは、ユーザー規模が一定レベルに達すると価格上昇が止まる可能性があるなど）ことまで様々です。もし本当にプロジェクトを継続させたいのであれば、初期段階で真剣に考慮しなかったこの「負債」は、エコシステム全体で返済しなければならなくなります。

ICOを行う前、このネットワーク効果の価値について、私は単なる推論として捉えていました。それは他人のプロジェクトを要約・考察し、他人のブロックチェーンの価値に対する見方を理解した上で形成されたものでした。しかし、ICOのプロセスを通じて、私は実践によってこの認識を実証し、強化しました。興味深いことに、私は技術畑の出身であり、ずっと非常に技術志向で、今でもコードを書いていますが、これら2つの価値は実は技術とは関係がなく、技術的な次元からブロックチェーンやICOを見たときに非常に見落とされがちなものなのです。

私は技術出身ですが、ブロックチェーン技術がどれほど高度で神秘的であるかと考えすぎないよう、常に皆さんに勧めています。それは通常のComputer Science（コンピューターサイエンス）に過ぎません。しかし、ブロックチェーンの価値は技術の範疇を超えたところに大きく現れており、純粋に技術的な観点からブロックチェーンを見ると、技術によって想像力が制限されてしまうことがあります。

例えば、私たちにはCyberMilesという重要なパートナーがおり、今回の私たちのICOの成功も彼らの肩の上に立って実現したものです。CyberMilesはEコマースに特化したブロックチェーンであり、その設計は非常にユニークです。なぜなら、ほとんどのブロックチェーンは比較的generic（汎用的）であるか、あるいは完全に特定のアプリケーションに特化しているかのどちらかだからです。CyberMilesは、EコマースおよびEコマースに関連するスマートコントラクトという巨大な市場の問題を解決しました。そのため、私たちがArcBlockのアプリケーションを検討した際、Eコマース関連のアプリケーションが間違いなく未来の鍵になるとすぐに考えました。一方で、私たちがCyberMilesブロックチェーンを基盤サポートチェーンとしてサポートすることは技術的に容易に実現できますが、他方で、この関係をいかにしてより長期的かつ強固なものにするか？皆さんは私たちが採用した方法をご覧になったと思います。私たちはトークンセール（Token sale）の過程でETHを受け入れるだけでなく、CMTも受け入れました。これにより、私たちは技術的にコンセンサスを得やすいだけでなく、ビジネス上でも結びつきを実現しました。私たちは契約を結んでいませんし、契約を必要ともせずに、契約よりも完璧な協力メカニズムを実現したのです。私がこれを例に挙げたのは、主にTokenize（トークン化）がより先進的な企業および組織の形態であることを伝えるためです。

皆さんには、王利傑の『深度ICOの3つの本質』という記事を読むことをお勧めします。私たちが理解するICOとは、資金集めや資金調達のツールではなく、tokenize（トークン化）されたデジタルプロダクトに対してクラウドセール（crowdsale）を行う方法です。個人的には、優れたブロックチェーンプロジェクトは、単にプライベートセールを行って終わりにするのではなく、可能な限り合法的かつコンプライアンスを遵守した基盤の上でICOを行うべきだと考えています。そして、プライベートセールとパブリックセールの過程において、分散化の度合いはどうか、強欲にならずにいられるかどうかが、チームを試す重要な指標となります。

@西門柳上：個人的な感覚ですが、老冒はArcBlockのICOについて特別に興奮したことは一度もありませんでした。丁磊（ウィリアム・ディン）が自ら投資を申し出て顧問に就任したことや、その後のプライベートセールでの応募が100万ETHを超えたこと、そしてパブリックセールがわずか19分で完了したことなどを含めてもです。彼が最も興奮したのは、ArcBlockがブロックチェーン3.0アプリケーションの実用化を推進する道筋を見つけたときでした。彼は「心の中ではArcBlockのさらに大きなビジョンも思い描いているが、大風呂敷を広げるわけにはいかない」と言っていました。そのため、ArcBlockのホワイトペーパーは単にビジョンや想像の側面から提示するのではなく、最初から5つの大きな問題に焦点を当て、技術的に実現可能な対応策を提示しています。したがって、ArcBlockの技術的サポート面は非常に堅固であり、ビジョンや想像の面はただひたすらに壮大さを追求したものではありません——提示されているその部分だけでも十分に壮大ではありますが。

Q&A ArcBlock 質疑応答

盧暁明（36Kr）：

帥初は、分散化と高TPS（1秒あたりのトランザクション数）は調和できない矛盾であると何度も言及していますが、同時にゲームなどのシナリオは非常に適したアプリケーションシナリオであるとも述べており、その大部分は高並行処理（ハイコンカレンシー）を必要とします。分散化と高TPSの間の矛盾について、どのようにお考えですか？

冒志鴻：

非常に良い質問です。はい、分散化と高TPSは調和が難しい矛盾です。有名なCAP定理というものがあります。Consistency（一貫性）、Availability（可用性）、Partition tolerance（分断耐性）の3つのうち、最大でも2つしか同時に満たすことはできません。したがって、どのようなシステムもその要件に対してtrade off（トレードオフ／取捨選択）を行い、何かを放棄して別の何かを得る選択をします。例えば、DPOS（Delegated Proof of Stake）は少数の代表者を通じて高いTPSを獲得しますが、間違いなくその分散化の度合いは低下します。

曾強：

冒社長は、Telegramのホワイトペーパーで発表された壮大な計画をどう見ていますか？今後、開発者が彼らのTONをベースにアプリケーションを作るのは非常に簡単になるのでしょうか？これは私たちにとってかなり大きな競争相手になるのでしょうか？

冒志鴻：

Telegramのホワイトペーパーの壮大な計画は先ほど見たばかりで、まだ完全には読み終えておらず、深く考察できていません。しかし、現在のブロックチェーンのアプリケーション分野はまだ未開の西部のような状態であり、能力のある人は皆、馬を駆って自由に駆け回ることができます。多くのプロジェクトは、解決しようとしている問題が似ているように見えても、実際にはそれほど競合していません。この市場と空間はあまりにも巨大です。私は『ゼロ・トゥ・ワン』の中にある「Competition is for losers（競争は負け犬のすることだ）」という言葉がとても好きです。現在のブロックチェーン市場はブルーオーシャンなのです。

盧暁明（36Kr）：

ブロックチェーンはまだ発展の初期段階にあり、チェーン自体にも未完成な問題が多く残っているため、クロスチェーンなどのミドルウェアをこんなに早く開発してもあまり意味がないと考える人が少なくありませんが、どうお考えですか？

冒志鴻：

それは実は間違っています。アプリケーションにクロスチェーンのニーズがある限り、開発する意味はあります。私は、将来ブロックチェーンが少数のチェーンに統一される可能性は低いと考えています。たとえ将来ブロックチェーンのプロトコルが大きく統一されたとしても、実際に1つのアプリケーションが稼働するチェーンは複数になる可能性が高いです。したがって、アプリケーションが複数のチェーンをサポートできることは、基本的な要件になる可能性があります。

李想（共識資本）：

2017年に「ブロックチェーン技術＋アプリケーションシナリオ＋トークン」が爆発的に普及し、最初は理解不能な「空気（実体のないプロジェクト）」が生まれ、その後徐々に基盤となるパブリックチェーンが台頭してきたのを見てきました。多くの見解では、2018年は機関投資家の年であり、パブリックチェーンは多くならず、膨大な数の垂直領域のアプリケーションシナリオとブロックチェーンを組み合わせたプロジェクトがますます増えると考えられています。あなたの経験から見て、2018年のブロックチェーンプロジェクトが生き残り、発展するためのコアコンピタンス（中核となる競争力）は何でしょうか？（必須条件である基盤技術とアプリケーションシナリオは除外して考えてください。）

冒志鴻：

実のところ、2018年は各ブロックチェーンプロジェクトにとって厳しい試練の年になると思います。多くのプロジェクトが今年中に実用化される必要があります。試練に耐え、「空気」に成り下がらないために最も重要なのは、実際の問題を解決する実際のアプリケーションを持つことです。

盧暁明（36Kr）：

未来のDAppやAppの基盤技術の形態はどのようなものになるでしょうか？異なるアプリケーションやシナリオによってブロックチェーン技術の応用方法は異なり、改ざん不可能性だけを利用するものもあれば、トークンのインセンティブメカニズムを利用するもの、プライベートチェーンだけを必要とするものなど、ニーズによって応用の深さが異なります。異なるアプリケーションの階層を分類しようと試みたことはありますか？パブリックチェーン、プライベートチェーン、コンソーシアムチェーンのうち、どの市場が最も大きいと考えますか？また、それぞれどのような異なるシナリオに適しているでしょうか？

冒志鴻：

アプリケーションには確かに多くの異なる階層がある可能性があり、ブロックチェーンのためのブロックチェーン、分散化のための非仲介化（中抜き）を行う必要はないと思います。個人的にはプライベートチェーンに価値があるのか疑問に思っています。コンソーシアムチェーンとパブリックチェーンにはそれぞれ適したシナリオがあり価値がありますが、間違いなくパブリックチェーンが最もポテンシャルを秘めています。

蔡文勝（隆領資本）：

現段階ではパブリックチェーンが基盤ですが、今後はプライベートチェーンが良い補完となり、同様に価値があり、しかもロングテールの価値を備えていると思います。

冒志鴻：

プライベートチェーンに関する私の見解ですが、プライベートであるなら、なぜブロックチェーンが必要なのでしょうか？データベースを使えば、より高効率に問題を解決できるはずです。

蔡文勝（隆領資本）：

もしブロックチェーンがパブリックチェーンだけなら、本当に狭量で発展を制限してしまいます。パブリックチェーンが最も価値がありますが、プライベートチェーンにも多くのアプリケーションシナリオがあります。特に今後は、個人や企業のプライバシー保護の問題も同様に存在します。すべてがオープンソース化され、パブリックになるわけではありません。

麻永生（鏈内参）：

現在、基盤となるインフラを構築するプロジェクトは数多くあります。例えば、BTC、ETH、LTC、QTUM、NEO、EOS、AE、ELF、BTM、NULS、ETCなどです。冒社長、技術的な観点から優劣を評価し、どれを有望視しているか教えていただけますか？

冒志鴻：

これは非常に挑戦的な質問ですね。実はこの問題は、私たちがArcBlockのオープンチェーンアクセスプロトコルを設計する際に、確かに考慮したことです。これほど多くの基盤チェーン技術がある中で、どれが優れていてどれが劣っているのか？実際のところ、私たちが評価するのは非常に困難です。独りよがりな評価を下すことは、かえって自分自身の認識不足を露呈するだけになることもあります。そのため、私たちは巧妙なアプローチを採用しました。Open Chain Access Protocol（オープンチェーンアクセスプロトコル）というプロトコルを設計し、可能な限り多くの基盤ブロックチェーンをサポートすることで、開発者により多くの選択肢を提供することにしたのです。私たち自身が最も多くの市場を獲得できると考える観点から、まずEthereumとHyperledger、そしてCyberMilesのサポートを検討しました。また、国内のいくつかの主要なパブリックチェーンとも積極的に連絡を取り合っており、彼らも私たちのICOプロセスへの参加をサポートしてくれました。

麻永生（鏈内参）：

多くの技術系プロジェクトがブロックチェーン3.0という概念を打ち出していますが、ブロックチェーン3.0とはどのような概念になるのでしょうか？ブロックチェーンの発展にどのような変化をもたらすのでしょうか？

冒志鴻：

ブロックチェーン3.0の定義は、『ブロックチェーン - 新たな経済の青写真（原題：Blockchain: Blueprint for a New Economy）』という本の中で形成されました。3.0のブロックチェーンが主に語っているのは、ブロックチェーンアプリケーションの普及と繁栄です。「ブロックチェーン」という概念自体と同様に、ブロックチェーン3.0の定義も比較的広義であり、境界が曖昧です。ブロックチェーン3.0がもたらす最大の変化は、アプリケーションの実用化だと私は考えています。つまり、ブロックチェーンアプリケーションがもはやギークのおもちゃではなく、何千万もの消費者に利用されるようになるということです。このコミュニティで暗号資産を取引している皆さんなら、今日のブロックチェーンやデジタル通貨がどのような体験であるかをご存知でしょう。これらが一般大衆に受け入れられるようになるには、まだ多くの道のりを歩む必要があります。

私は常に、今日のブロックチェーンは1993年のインターネットのようなものだと考えています。1993年、TCP/IPプロトコルが成熟し、その上の様々なアプリケーションプロトコル（FTP、Gopher、News、HTTP、SMTPなど）もその巨大な価値を証明しました。しかし、専用線のある研究室を除けば、大部分の人はそれに触れる機会すらありませんでした。インターネットに触れることができた人が見ていたのは、一般的に次のような画面でした。

1993年、AOLがダイヤルアップによるインターネット接続の提供を開始し、1993年にNetscapeが設立されました。これら2社の製品は、インターネットの普及に消えることのない貢献を果たしました。今日のブロックチェーンはまさに93年のインターネット時代と同じ状況にあり、最も解決すべき問題はアプリケーションの実用化なのです。

Dovey Wan（丹華資本）：

やはり、実用化できるアプリケーションシナリオについて話しましょう……

冒志鴻：

実用化できるアプリケーションシナリオは実は非常に多いのですが、アプリケーションの実用化について議論する前に、もう一つ認識をアップデートする必要があると感じています。それは、未来のブロックチェーンアプリケーションは、今日見られるような使いにくいウォレットやコントラクトとは全く異なる可能性が高いということです。ブロックチェーンは基盤となるプロトコルとして、多くのユーザーにとって「目に見えない（インビジブルな）」存在になる可能性が高いです。大部分のユーザーはそれが何であるかを知る必要はなく、ただそこに存在しているだけになります。私たちの多くのネットワークプロトコルや機器が、誰も知らないところで機能しているのと同じようにです。

Tan@暗号世界 CWV：

実用化アプリケーションについて話す中で、まず2つの小さな質問をさせてください。1. ArcBlockとは何かをより深く理解したいです。なぜこれほどまでに資本から熱狂的に支持されているのでしょうか？私たちが理解しているArcBlockはブロックチェーンベースのBaaSプラットフォームですが、将来的には各メインチェーンが独自のBaaS層を持つようになるのではないでしょうか？ 2. ArcBlockのトークンにはどのような属性がありますか？分かりやすいところでは証券属性や、ArcBlockプラットフォームベースのアプリケーション代用通貨（トークン）でしょうか？そうなると、基盤チェーン、BaaS、アプリケーションのすべてが独自のトークンを持ちたがり、最終的にどれが勝つのかという問題に直面します。これらを踏まえ、皆さんがArcBlockに投資した真の論理的思考とは何なのかを知りたいです。そうすれば、皆が自身のプロジェクトのコア目標をより良く設定できるようになると思います。

冒志鴻：

ABTのアプリケーション・トークンはERC20のアプローチとは異なります。ERC20トークンとETHは同じ次元のものではありません。ABTのアプリケーション・トークンはファーストクラス・シチズン（第一級オブジェクト）であり、ABTと同等の地位を持ちます。また、ERC20は基本的なトークンインターフェースを定義しているだけで、付随するサービスは提供しておらず（自分で開発する必要がある）、経済モデルや運用メカニズムも提供していません（自分で開発可能）。ABTは独自の一連のシステムを提供し、さらにアプリケーションがそれを継承できるようにしようとしています。

西門柳上：

アプリケーションの実用化を議論する際には、範囲を定義する必要があると思います。過去のインターネット/モバイルインターネット時代においては、明らかにスーパーアプリが王道でした。なぜなら、ユーザーのアイデンティティ、データ、トランザクション、インタラクションがすべてスーパーアプリの中でクローズドループを形成しており、基盤としてのTCP/IPプロトコルはほとんど存在感がなかったからです。しかし、ブロックチェーンアプリケーションが基盤チェーン上で稼働する場合、ユーザーのアイデンティティ、データ、トランザクション、インタラクションは実際にはチェーン上にあり、アプリケーションではなくユーザーに属します。ブロックチェーンアプリケーションの実用化の難しさは、アプリケーション自体にシナリオがあるかどうかではなく、現在のこれらのチェーンのサポート能力にあります。例えば、ETHは明らかに本格的なブロックチェーンゲームをサポートできません。

冒志鴻：

ブロックチェーンアプリケーションの核心は、非仲介化（中抜き）にあると私は考えています（そうです、非仲介化であり、必ずしも分散化ではありません）。もしあるアプリケーションがブロックチェーン技術を使っていると主張しながら、そのモデルが依然として伝統的な仲介ビジネスモデルであるなら、それは偽のブロックチェーンアプリケーションか、あるいはブロックチェーンを使うためだけにブロックチェーンを使っているプロジェクトです。現在、この種のプロジェクトがあまりにも多く、なぜブロックチェーンを使う必要があるのか、なぜトークンを発行する必要があるのか、どのような分散化や非仲介化の効果があるのか、全く理由が見出せません。

徐継哲：

ArcBlockは独自にどのような画期的なブロックチェーン技術を設計・実装したのでしょうか？例えば、スケーラビリティ、匿名性、仮想マシン、スマートコントラクトの形式的検証などの側面においてです。

冒志鴻：

実のところ、現在のArcBlockは巨人たちの肩の上に立ち、ほんの少し統合の作業を行ったに過ぎません。私たちは本質的にブロックチェーンのために設計されたクラウドコンピューティングサービスであり、新しいブロックチェーンではありません。私たちのチームはArcBlockの設計においていくつかの原則を持っていますが、それは非常にプラグマティズム（実用主義）的な考え方です。そのため、新しいパブリックチェーンを開拓する多くのチームのビジョンと比較すると、私たちはただ基礎を固めているだけです。これが、私たちが「ブロック基石（Blockstone）」と呼ばれる所以でもあります。

徐継哲：

ああ、理解しました。では、トークンを発行する以上、独自のメインチェーンも必要になると思いますが、そのメインチェーンはどのように作られているのですか？

冒志鴻：

私たちには高性能なメインチェーンがありますが、現在は独自のBOSSシステムにのみ使用しており、アプリケーションは搭載していません。これはFlavienのOpenChainの考え方の延長線上にあります。FlavienはColored Coinの後、実はかなりの時間を費やしてOpenChainに取り組んでいましたが、Colored Coinほどの影響力はありませんでした。しかし実際には、これは彼の以前の思考を改良したものなのです。

現在、ブロックチェーンの成功したアプリケーションは2つしかありません。1. Bitcoin、2. ICOです。ビットコインはブロックチェーンであり、プロトコルであり、同時にアプリケーションでもあります。ICO、特にイーサリアム上でのICO方式は1つのアプリケーションであり、これはイーサリアム上でほぼ唯一の有用なアプリケーションでもあります。

ブロックチェーンがこの時代において最もクールな点は、「常軌を逸する（既存の枠組みから外れる）」ことができることだと思います。なぜなら、そこにはルールが存在しないからです。能力さえあれば、自分でルールを定め、コンセンサスを得ることができるのです。

徐継哲：

つまり、ArcBlockのメインチェーンはOpenChainの技術を継承しており、ユーザーは自身のニーズに応じてブロックチェーンの要件を選択でき、ArcBlockはEthereumなどの既存の成熟したブロックチェーン技術を統合してユーザーに提供するということですか？PaaSサービスをしっかりと構築するということですね？

冒志鴻：

はい、その通りです。開発者は自身のビジネスを開発するために、最も適したブロックチェーンを選択することができます。

徐継哲：

そのアーキテクチャの下で、ArcBlockトークンの経済モデルはどのようなものですか？メインチェーンには何が記録されるのでしょうか？

冒志鸿：

アプリケーションはABTを消費してArcBlockのサービスを利用します。サービス開発者、コンポーネント開発者、コンピューティングリソース提供者は、報酬としてABTを受け取ります。

Tan@暗号世界 CWV：

つまり、本来有料のPaaSプラットフォームを、トークンを受け取る形に変換したということですね。しかし、これらはすべてオフチェーンのサービスのように聞こえますが？

冒志鴻：

そのように理解していただいて構いません。しかし、ブロックチェーンを用いてBOSSシステムを構築する目的は、公開性と透明性を確保することであり、そうすることでより多くのパートナーが参加できるようになります。完全なブロックチェーンアプリケーションは、オンチェーンとオフチェーンの計算およびリソースを含むべきです。技術的な側面から言えば、ブロックチェーンはデータベースの地位に最も近いものであり、その能力には境界があります。完全なアプリケーションとは、多方面の調整によって成り立つものなのです。

老冒のシェア結びの言葉：

ブロックチェーン時代において、スティーブ・ジョブズの教えを思い返すと、本当に意義深いと感じます。

“一つのシンプルな事実に気づけば、人生はもっと広がります。あなたが人生と呼んでいる周囲のすべては、あなたより賢いわけではない人々が作ったものです。あなたはそれを変え、影響を与え、他の人が使える自分自身のものを作ることができます。— スティーブ・ジョブズ

（あるシンプルな事実に気づけば、人生はもっと広がりを持つようになります。それは、あなたが『人生』と呼んでいるあなたの周りのすべてのものは、あなたより賢いわけではない人々によって作られたということです。あなたはそれを変えることができ、影響を与えることができ、他の人が使える自分自身のものを作り出すことができるのです。 —— スティーブ・ジョブズ）”

(画像はインターネットより）

ブロックチェーン時代は、プログラマーや起業家に前例のない機会を与えてくれます。これは非常に大切にすべきものです。

• 完 •